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台灣的轉型與產業昇級《二》
台灣經濟發展轉型發展主要問題：財團團體利益，取代全民整體利益影響決策方向
1>2000年過後，台灣遇到了首度的衰退，2008年後走向與中國統一(香港化)的馬英九先生的政府經發會、朝野、產官學界，繼續高舉開放大旗，繼續鼓吹投資登陸。兩岸分工，本質上，做的是一樣的代工老路，只是規模到對岸放大，「台灣一直沒有找到新模式、新的價值。」從此，世界產業地位，韓國開始超前台灣。尤其是面對面中國加入競爭的產業，如面板，IT產業台灣逐漸走下坡,虧損累累
2>台灣就像拒絕長大的小孩一樣。因為中國改革開放30年期間，提供低成本、低勞力的沃土，還是可以繼續賺製造代工的錢，逃避了愈來愈迫切的轉型升級契機。直到中國十二五計劃決心調結構後，已經逐漸趕上台灣甚至於超越台灣,台灣企業急速面臨更大的轉型壓力。執政者的轉型主要政策集中在開放對於中國的投資,以『互助雙贏』的名義開放人才流出中國協助其產業昇級與十二五計劃,並且逐步開中國併購台灣的高科技創匯產業
Research File:(研究檔案)
3>台灣過去引以為傲的國內兩兆產業，面板與半導體，競爭力也都出現問題。一輩子待在記憶體產業的林玉漳高階主管，經歷過最風光的時候，工作前20年，平均年所得薪資加紅利和個人投資，超過200萬元。產業外移後,卻在3年前，台灣記憶體產業，一年虧破千億元，他找不到合適的機會，薪資長期低迷,選擇在50歲壯年提早退休，轉行開民宿。
Research File:(研究檔案)
4>代工思惟反映在數字上，台灣每年投資在研發的經費佔ＧＤＰ不到3％，但韓國從2006年開始，年年超過3％。而且台灣的研發，集中在改良型，缺乏原創性，專利引用度偏低。韓國用研發提高附加價值，取代台灣用外移來降低成本。結果韓國薪資大漲獲利可觀,台灣薪資大跌企業虧損累累
Quoted People Expert
Reformer’s Words:(引用改革者的話)
5>當然現實環境也是個問題，但環境的造成 就是人的問題,說老闆不領情,客戶不買單,這些也很多是自己長期造就的結果,如果說台灣的產業是代工為主
代工生態就沒有升格的辦法嗎?或是改變方向嗎? ODM
,OEM 利潤給原廠吃死死就算了，產業屬性讓製造業甘於賺辛苦的毛利， 期待以量獲利,何時等到自己要開發產品， 搞自我品牌雖然風險高利潤差很多
Quoted People Expert
Reformer’s Words:(引用改革者的話)
6>這是台灣產業的問題之一 ， 長期的OEM,ODM製造，台灣的設計師和工程師
還有銷售、專案管理 太過習慣於design driven by spec ---以規格來做設計,不少值得效法的成功設計和品牌 ， 都是以內容 (content)、以差異化、以創新的產品定義來勝出.看到
Wii 戦勝 Ps3 和 Xbox ， 是不是可以給台灣產業昇級方向些啟發呢?
Research File:(研究檔案)
7>或許就是造成台灣大學生,日後失業的間接凶手，的重點論述：『為何買不到台灣製的橡膠手套,談到開放晶圓場廠及最新世代面板登陸的危機』:
經由橡膠手套供應商的資訊，說幾年前高雄一家橡膠公司，因為聽信媒體報導中國勞工便宜、去中國投資更賺錢的美話，就決定把廠的一部分移到中國去發展。剛開始三個月公司賺了錢，甚至擴充生產線到河北、瀋陽，但是後來該企業所掌握的技術被中國竊取了，並且計畫性的由地方政府主導的國營企業開始模仿，進而以低價搶單，破壞了市場價格。很快的，在中國(Ma:我國)大陸台商以及台灣的橡膠產業就失去了與大陸橡膠產業競爭的能力，紛紛宣告倒閉，造成數千個家庭的失業。結果媒體反而回過頭罵政府，鼓勵台商去中國發展簡直是赴死，是製造台灣失業率的原兇。
參考第四波民主制度:
參考介紹第四波民主制度網站:
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http://4thwavesocialreform.blogspot.com/2011/10/blog-post_2087.html
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